通訊員 汪金波

漢濱區(qū)位于秦巴山區(qū)，是全省人口大區(qū)，也是群眾文化大區(qū)。面對服務(wù)對象龐大、文化需求多元、資源分布零散與投入有限的現(xiàn)實，漢濱區(qū)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，厚植民間文化土壤，發(fā)動廣大群眾參與，借助各級各界力量，以需求為主導(dǎo)、以群眾為主體、以生活為主題、以融合為主線，創(chuàng)新開展系列群眾性文化活動，有效破解了“過緊日子”背景下優(yōu)質(zhì)群眾文化持續(xù)供給的難題，為推動新時代群眾文化賦能發(fā)展、助力文化強省建設(shè)做出了“漢濱探索”。

以需求為主導(dǎo)，變“政府派單”為“群眾點單”

積極轉(zhuǎn)變思路，統(tǒng)籌全域資源，建立以群眾真實需求為導(dǎo)向的精準(zhǔn)供給機制，實現(xiàn)從“政府端菜”到“群眾點單”、從“單向供給”到“按需配送”。

全域化統(tǒng)籌，解決資源分散問題。漢濱區(qū)通過協(xié)調(diào)統(tǒng)籌分布在轄區(qū)城鄉(xiāng)、“市區(qū)”“三區(qū)”的群眾文化資源，組建“文共體”，組織“聯(lián)席會”，建立文化館、體育場等50余處公共文化設(shè)施的“名錄庫”，實現(xiàn)轄區(qū)圖書館圖書通借通還、文化館資源互聯(lián)互通。組建6000余人的文化能人信息庫、20人的指導(dǎo)專家智庫、500支鎮(zhèn)村文藝社團(tuán)、1.3萬人的文化志愿隊伍，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文化資源全域共享。

菜單化定制，解決供需錯位問題。建立“線上+線下”調(diào)研反饋機制，通過調(diào)查問卷、院落會、線上平臺動態(tài)掌握群眾“文化口味”，據(jù)此制定12項75個項目的“文化菜單”，針對老年人開設(shè)器樂、書畫課堂，針對青年群體舉辦“市民夜?！?、競技體育，針對少年兒童開展科普體驗、親子閱讀，實現(xiàn)文化服務(wù)與群眾需求精準(zhǔn)匹配?！跋嗉s鄉(xiāng)閱”全民閱讀活動入選文化和旅游部基層閱讀推廣項目，《“1+N”市民藝術(shù)夜校創(chuàng)新實踐》案例獲全國群眾文化服務(wù)品牌獎。

差異化供給，解決服務(wù)單一問題。改變“一刀切”模式，在城區(qū)創(chuàng)新舉辦春節(jié)社火巡游，上演舞龍獅、打鐵花等10余種“非遺”項目，現(xiàn)場吸引12萬人次觀看，全網(wǎng)播放量超3億次，傳統(tǒng)年味的回歸讓城市重?zé)ɑ盍?。在農(nóng)村組織編寫、排練、展示村歌，農(nóng)民用鄉(xiāng)音歌唱本村故事，激發(fā)了廣泛的鄉(xiāng)土認(rèn)同。在校園開展中小學(xué)生詩詞大會，104所學(xué)校、5萬余名師生參與，師生在體驗中傳承了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

以群眾為主體，變“行政推動”為“基層主動”

充分尊重群眾和基層的文化主體地位，實現(xiàn)群眾從“旁觀者”到“主導(dǎo)者”，基層從“推動干”到“主動干”。

鎮(zhèn)村主辦，變“包辦式”為“指導(dǎo)式”。漢濱區(qū)遵循“基層發(fā)起、部門組織、區(qū)級指導(dǎo)”的原則?！八募敬逋怼庇纱彐?zhèn)發(fā)動民間能人自主策劃、自排自演，西溝村、五里社區(qū)“村晚”因地方特色濃厚和群眾參與廣泛入選全國“村晚”示范展示點。村歌大賽的興起，源于南昌大學(xué)師生在寫生過程中義務(wù)為村民創(chuàng)作村歌，一經(jīng)傳唱立即引發(fā)了群眾的參與熱情，經(jīng)過政府引導(dǎo)，在全區(qū)各鎮(zhèn)村分片區(qū)開展“村歌”展示活動。

群眾主角，變“臺下看”為“臺上演”。堅持“百姓編、百姓演、百姓看、百姓評”。在內(nèi)容創(chuàng)作上，依靠鄉(xiāng)土人才創(chuàng)作村歌、小品等原創(chuàng)節(jié)目150余個。在舞臺呈現(xiàn)上，干部退居幕后服務(wù)保障，普通百姓成為舞臺主角，“村歌大賽”演員年齡從4歲到75歲，“社火巡游”參演民間隊伍58支、群眾演員2205名，涌現(xiàn)出“祖孫三代同臺”“夫妻檔獻(xiàn)藝”等感人場景。在活動服務(wù)上，2000名當(dāng)?shù)厝罕娮杂X化身接待員、導(dǎo)覽員、銷售員。

能人主創(chuàng)，變“專業(yè)化”為“鄉(xiāng)土化”。積極發(fā)動蘊藏在民間的鄉(xiāng)土文化人才、文藝愛好者參與內(nèi)容創(chuàng)作、節(jié)目排練與活動組織，同時聘請“文化特派員”進(jìn)行適度指導(dǎo)。這些民間能人熟悉家鄉(xiāng)情況、深諳文化傳統(tǒng)、飽含鄉(xiāng)土情懷，策劃籌辦的文化活動富含傳統(tǒng)文化和鄉(xiāng)土氣息，群眾喜聞樂見，解決了過去“專業(yè)隊伍”表演的節(jié)目不接地氣、活動成本高的問題，既喚起了鄉(xiāng)愁記憶和文化基因，更實現(xiàn)了以較小投入助力群眾文化發(fā)展的目的。

以生活為主題，變“室內(nèi)舞臺”為“生活展臺”

突破傳統(tǒng)室內(nèi)舞臺的局限，推動文化活動與群眾日常生活深度融合，實現(xiàn)從“觀看欣賞”到“參與體驗”、從“單向表演”到“雙向展示”。

把小生活搬上大舞臺。節(jié)目的創(chuàng)作素材來源于群眾生活。沈壩鎮(zhèn)崔八娃軍旅生活、譚壩鎮(zhèn)“八一”水庫建設(shè)、牛蹄鎮(zhèn)移民搬遷建設(shè)家園、瀛湖鎮(zhèn)漁民“上岸”轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)、雙龍鎮(zhèn)“陜茶一號”發(fā)展史等鄰里互助的溫情、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的奮斗、家鄉(xiāng)面貌的變遷故事，被編成舞蹈、唱進(jìn)村歌、搬上“村晚”，寫進(jìn)“漢調(diào)二黃”現(xiàn)代戲，生動踐行著“唱身邊事、演身邊人、頌家鄉(xiāng)美”的理念，喚起了群眾的鄉(xiāng)愁記憶，激發(fā)了民間文藝達(dá)人的熱情，也喚回了久違的熱鬧勁兒。

把大舞臺設(shè)在家門口。打破舞臺的時空限制，讓文化活動在群眾熟悉、便捷的場所舉辦。社火巡游、“非遺”展演的隊伍穿梭于城市老街小巷、社區(qū)小區(qū)，“村晚”和村歌大賽的舞臺搭在村頭廣場、民宿群落，全民運動會的賽場設(shè)在社區(qū)活動場、城鄉(xiāng)道路上，夏日文藝展演舞臺設(shè)在親水廣場、商貿(mào)步行街等地。這種“家門口的文化盛宴”，極大降低了參與和場地成本，也有效提升了群眾的參與度與便利性。

把家門口變成展示區(qū)。在活動沿線或周邊，本地“非遺”產(chǎn)品、農(nóng)特產(chǎn)品、文旅資源得到集中展示，“千萬工程”示范村建設(shè)、人居環(huán)境整治、民宿提升、道路改造等農(nóng)村建設(shè)得到自然展現(xiàn)。牛蹄嶺生態(tài)賽道上開展“健康跑”活動后，沿線的彩虹道路、民宿群落、民居改造、產(chǎn)業(yè)園區(qū)迅速躥紅為網(wǎng)紅“打卡地”?；顒优e辦地變?yōu)槲幕箯d和鄉(xiāng)土市集，實現(xiàn)了文化傳承與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的場景融合，宣傳了家鄉(xiāng)文化和農(nóng)特產(chǎn)品。

以融合為主線，變“文化流量”為“發(fā)展增量”

漢濱區(qū)堅持“文化搭臺、經(jīng)濟(jì)唱戲、融合發(fā)展”的思路，著力將活動“人氣”轉(zhuǎn)化為消費“財氣”，將網(wǎng)絡(luò)“流量”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)“增量”。

以人氣流量促經(jīng)濟(jì)增量。依托強大的宣傳矩陣和品牌活動吸引巨量人氣。村歌大賽比賽現(xiàn)場累計吸引觀眾22萬人次，線上觀看量達(dá)24.7億次。連續(xù)兩屆春節(jié)社火巡游吸引44萬人次現(xiàn)場圍觀，媒體直播瀏覽量達(dá)506萬人次。龍舟節(jié)、采摘節(jié)、音樂節(jié)等各類文化活動期間，柑橘、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品銷售一空。

把活動情境變消費場景?；顒蝇F(xiàn)場搭建產(chǎn)品展銷、文旅推介、美食品鑒攤位，將活動場地轉(zhuǎn)化為多元消費場景。村歌大賽累計帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)3100余萬元。依托“一江兩岸”文藝活動帶動的“漢濱院子”非遺美食集，首年銷售額突破1000萬元。新城街道程東村民宿集群在“中秋”“國慶”等文旅活動的帶動下，戶均增收突破3萬元。

從線下營銷到線上同步。漢濱區(qū)積極利用新媒體拓展消費時空，在活動現(xiàn)場設(shè)立農(nóng)特產(chǎn)品攤位的同時，發(fā)動本土網(wǎng)紅、第一書記助農(nóng)團(tuán)、鄉(xiāng)村振興工坊主播、熱心干部群眾，利用新媒體為活動“吆喝”，為特產(chǎn)“代言”。通過直播，不僅傳播了活動盛況，更將漢濱區(qū)的臘肉、蜂蜜、軟籽石榴等農(nóng)特產(chǎn)品銷往全國，實現(xiàn)了線上線下效益疊加。

責(zé)編：王慧芳

一審：王慧芳

二審：王仁玉

三審：田   丕