記者 周健 通訊員 胡莎

在嵐皋縣的國企改革中，一場深刻的思想轉(zhuǎn)變正在發(fā)生：干部職工正從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。這不僅是作風(fēng)的蛻變，更是嵐皋縣財政局破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題的“總開關(guān)”。

近年來，嵐皋縣財政局用一條“鑄魂—強基—賦能—惠民”的主線，串起了縣屬國企高質(zhì)量發(fā)展的璀璨珍珠，書寫了黨建引領(lǐng)國企改革的生動樣本。

打破大鍋飯，人心活起來

2022年，肖健在嵐皋縣自來水公司當(dāng)抄表員，負(fù)責(zé)3700多戶的水費收繳，每月工資3200元?！澳菚r候覺得國企嘛，鐵飯碗，混著唄。”他回憶說。

變化發(fā)生在2023年4月。嵐皋縣自來水公司在全縣國企中率先推行中層以上管理人員公開競爭上崗，打破了論資排輩的老規(guī)矩。肖健抱著試試看的心態(tài)報了名，競聘上了綜合運營部主任。工資漲了1000多元，工作內(nèi)容從挨家挨戶抄表變成了城區(qū)供水調(diào)度與用戶管理?！案母锎蚱屏舜箦侊?，大家從‘要我干’變成了‘我要干’?！毙そ≌f。

營業(yè)部主任李文靜也通過競聘走上總經(jīng)理崗位。

思想的堅冰一旦打破，發(fā)展的活水便奔涌而出。嵐皋縣自來水公司黨支部創(chuàng)建了“紅心向黨·水潤民心”黨建品牌，設(shè)立黨員示范崗，組建應(yīng)急突擊隊，把黨建觸角延伸到服務(wù)一線。2023年，該公司主動接管全縣19處千人以上供水廠（站），今年又接管706處村級供水點。數(shù)據(jù)很實在：接管前，19個集鎮(zhèn)水費年收入76萬元，2025年躍升至152萬元，總營收從800多萬元增長到960多萬元。

從“要我干”到“我要干”，嵐皋縣自來水公司的變化證明，發(fā)展首先要解決的是“心”的問題。

揭榜掛帥，硬骨頭啃下來

思想的堅冰打破之后，還要靠機制把“我要干”的熱情轉(zhuǎn)化成攻堅克難的能力。嵐皋縣城投公司的辦法是“揭榜掛帥”。

2025年4月，嵐皋縣城投公司接到一項緊急任務(wù)：100天內(nèi)建成嵐皋縣城關(guān)鎮(zhèn)文體中心“村BA”主場館。正常工期至少150天，更棘手的是，為保障賽事風(fēng)雨無阻，場館須安裝國內(nèi)尚無先例的“超大面積智能化開合式膜結(jié)構(gòu)”——自重超200噸的鋼結(jié)構(gòu)頂棚，實現(xiàn)近700平方米膜結(jié)構(gòu)的電動開合。

時間緊，技術(shù)難。嵐皋縣城投公司黨支部當(dāng)即決定啟動“揭榜掛帥”機制，公司內(nèi)部“建榜”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先“揭榜”，黨支部書記親自掛帥，一支“百日攻堅先鋒隊”火速成立。

項目經(jīng)理李成就在這支隊伍里?！澳?00天，我們吃住全在工地上?！彼f。4月底，長期高壓之下他的身體亮起紅燈，被送進醫(yī)院?？杉幢闾稍诓〈采?，他也沒放下工作，手機屏幕始終亮著工地監(jiān)控畫面?！安桓宜尚赴。瑤兹f雙眼睛都在盯著看。”

8月1日，“村BA”開賽后天氣炎熱，公司緊急安排在場館內(nèi)加裝吊扇。黨員突擊隊連夜從洛陽調(diào)貨，兩臺吊車通宵奮戰(zhàn)，趕在第二天新聞發(fā)布會前完成了安裝。

2025年，嵐皋縣城投公司累計承接施工項目21個，簽約合同額突破2億元，成功構(gòu)建“地產(chǎn)+施工”雙主業(yè)格局。

推廣機制，融合見真章

如何防止黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”？嵐皋縣財政局的解法很實在：把黨旗插在項目工地上，讓黨員沖在攻堅最前線。

2025年，嵐皋縣財政局啟動“黨建賦能·擔(dān)當(dāng)國企”行動，將國企黨組織“四強”目標(biāo)細(xì)化為23條具體任務(wù)，推動各支部打造“一支部一品牌”，嵐皋縣城投公司的“揭榜掛帥”機制也隨之推廣到全縣國企——海拔超2000米的南宮山金頂驛站改造項目中，黨員骨干揭榜攻克建設(shè)難題，為南宮山創(chuàng)5A貢獻(xiàn)國企力量；文體旅融合發(fā)展中心項目中，黨員突擊隊24小時輪班作業(yè)，工期提前300天。

融合的成效很快顯現(xiàn)：2025年，嵐皋縣城投公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.26億元，上繳稅費301萬元，完成了從單一房地產(chǎn)開發(fā)向多元化經(jīng)營的跨越。自來水公司用戶投訴處理滿意率達(dá)99%，全年解決群眾急難愁盼問題300余個。

從“要我干”到“我要干”，再到“融合干”，嵐皋縣財政局推動黨建與業(yè)務(wù)從“物理疊加”走向“化學(xué)反應(yīng)”。

國企帶鎮(zhèn)村，紅利惠萬家

國企做強了，發(fā)展成果由誰共享？嵐皋的回答是：“國企帶鎮(zhèn)村”，國企姓黨，必須為民，要讓發(fā)展的紅利惠及千家萬戶。

嵐皋縣兩山公司立足生態(tài)旅游首位產(chǎn)業(yè)，打造了“夢見蓬萊”和“歸隱南山”兩個民宿品牌，采取“國企投資運營+鎮(zhèn)村資源聯(lián)動+村民受益增收”的運營模式，通過黨建聯(lián)建機制，累計創(chuàng)造了本地就業(yè)崗位50余個，帶動村民務(wù)工收入25萬元、實現(xiàn)分紅20萬元。

該公司的屋頂分布式光伏項目，是另一種“紅利下鄉(xiāng)”。一塊塊光伏板鋪開來，陽光照上去，電表轉(zhuǎn)起來，鈔票就進了村集體的賬。目前全縣已建成52個站點，發(fā)電近2000萬度，產(chǎn)生電費收益650萬元。項目帶動4個村集體增收，運營僅一年就實現(xiàn)分紅3萬元。企業(yè)用電成本也從每度0.8元降至0.56元。

在抗旱保供一線，在深夜搶修現(xiàn)場，在“黨員志愿服務(wù)進社區(qū)”活動中……嵐皋國企黨員干部始終沖在前、干在先，把黨旗插在服務(wù)群眾、保障發(fā)展的最前沿。

回顧這幾年的改革實踐，嵐皋縣財政局黨委書記、局長張文說：“從‘揭榜掛帥’的攻堅克難，到‘紅心向黨’的潤物無聲，嵐皋國企的改革反復(fù)印證：黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。黨旗紅，國企興，這條路，我們會堅定走下去?！?/p>

責(zé)編：徐思敏

一審：徐思敏

二審：趙漪湉

三審：田    丕