□ 劉淵

文旅產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)、展示城市形象的重要抓手，近年來(lái)受到普遍重視。各類(lèi)節(jié)慶、賽事、演藝活動(dòng)層出不窮，場(chǎng)面不可謂不熱鬧，聲量不可謂不大。然而，在一片喧囂之中，我們有必要冷靜下來(lái)追問(wèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：開(kāi)展的每一場(chǎng)文旅活動(dòng)，究竟是在經(jīng)營(yíng)城市，還是在消耗城市？答案的關(guān)鍵，在于是否有“算賬思維”。

“算賬思維”，不是斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的得失，而是要求我們從投入產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)民生三個(gè)維度，對(duì)文旅活動(dòng)的綜合效益進(jìn)行理性審視，避免陷入“為辦而辦”“以熱鬧論英雄”的誤區(qū)。

一算投入產(chǎn)出賬，防止“賠本賺吆喝”。任何文旅活動(dòng)都有成本，場(chǎng)地搭建、宣傳推廣、人員組織、安全保障等，每一項(xiàng)都需要真金白銀的投入。這些投入是否合理，不能只看活動(dòng)期間的熙攘人流，更要看財(cái)政資金的使用效率、社會(huì)資本的投資回報(bào)、公共資源的占用成本。文旅活動(dòng)產(chǎn)出多元，直接的經(jīng)濟(jì)收益如門(mén)票、餐飲、住宿消費(fèi)；間接的包括品牌增值、客源引流；長(zhǎng)遠(yuǎn)的是城市美譽(yù)度積累。但多元不等于模糊，更不等于無(wú)法衡量。如果只算“人頭賬”不算“效益賬”，只重“曝光率”不重“轉(zhuǎn)化率”，那么投入再大、場(chǎng)面再火，也不過(guò)是一場(chǎng)華麗的消耗。財(cái)政資金具有剛性約束，社會(huì)資本追求合理回報(bào)，公共資源承載能力有限。因此，對(duì)每一筆投入都務(wù)必要問(wèn)：帶來(lái)了多少有效消費(fèi)？撬動(dòng)了多少社會(huì)投資？提升了多少城市競(jìng)爭(zhēng)力？倘若算不清這筆賬，文旅活動(dòng)就容易淪為“熱鬧的負(fù)債”。

二算產(chǎn)業(yè)發(fā)展賬，防止“曇花一現(xiàn)”。文旅活動(dòng)的終極目標(biāo)，不是制造短暫的轟動(dòng)效應(yīng)，而是以此為牽引，構(gòu)建完整的文旅產(chǎn)業(yè)鏈條，形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。成功的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)業(yè)鏈上的“紐扣”：上游連接文旅資源挖掘與創(chuàng)意策劃，中游帶動(dòng)住宿、餐飲、交通、購(gòu)物等配套服務(wù)，下游延伸至文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、區(qū)域品牌打造、城市IP孵化等衍生價(jià)值。如果活動(dòng)舉辦與產(chǎn)業(yè)培育相脫節(jié)，活動(dòng)結(jié)束即人走茶涼，留下的只有清理場(chǎng)地的忙碌，那么再多的活動(dòng)也只是孤立的“盆景”，成不了連片的“風(fēng)景”。算產(chǎn)業(yè)發(fā)展賬，就是要看活動(dòng)是否促進(jìn)了資源深度開(kāi)發(fā)，是否帶動(dòng)了市場(chǎng)主體成長(zhǎng)，是否催生了新業(yè)態(tài)、新模式。否則，年年辦、年年新，卻始終停留在“有流量無(wú)‘留量’”的窘境，這樣的熱鬧，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)甚微。

三算服務(wù)民生賬，防止“干部熱鬧、群眾冷清”。文旅活動(dòng)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，更是民生工程?；顒?dòng)的受益面有多廣，群眾參與有多深，就業(yè)帶動(dòng)有多大，收入增加有多少，這些是衡量活動(dòng)價(jià)值的重要標(biāo)尺。如果活動(dòng)只是少數(shù)人搭臺(tái)、少數(shù)人唱戲、少數(shù)人獲益，普通群眾只充當(dāng)背景或看客，既沒(méi)有參與感，也沒(méi)有獲得感，那么活動(dòng)就偏離了應(yīng)有的民生屬性。算民生賬，要看活動(dòng)是否創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的就業(yè)崗位，是否拓寬了群眾的增收渠道，是否提升了群眾的生活品質(zhì)，是否增強(qiáng)了地方的凝聚力和認(rèn)同感。文旅活動(dòng)應(yīng)當(dāng)成為“富民工程”，而非“面子工程”。只有讓群眾在活動(dòng)中既是參與者也是受益者，既能感受文化熏陶也能分享發(fā)展紅利，這樣的活動(dòng)才具有持久的生命力。

發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，方向正確，空間廣闊。但越是熱情高漲，越需要冷靜算賬；越是場(chǎng)面熱鬧，越需要理性考量。算投入產(chǎn)出賬，避免資源錯(cuò)配；算產(chǎn)業(yè)發(fā)展賬，避免徒有其表；算服務(wù)民生賬，避免脫離群眾。三筆賬算清楚了，文旅活動(dòng)才能從“熱鬧”走向“實(shí)效”，從“花錢(qián)”走向“生錢(qián)”，從“一時(shí)”走向“長(zhǎng)久”。

以“算賬思維”審視每一場(chǎng)活動(dòng)、投入每一分資金、衡量每一份產(chǎn)出，才是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)、對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的應(yīng)有態(tài)度。

責(zé)編：殷婷

一審：殷婷

二審：王仁玉

三審：張海安