通訊員 吳學(xué)康 黃義

“幫扶，是沉下心、扎下根，把漢陰的事當(dāng)成自己的事?！苯K省溧陽市派駐漢陰縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局掛職干部付斌貴一邊核對產(chǎn)業(yè)落地數(shù)據(jù)，一邊說。

2025年9月，這位溧陽干部辭別故土奔赴秦巴山區(qū)。像他一樣，一批批溧陽掛職干部、技術(shù)骨干、醫(yī)護教師，告別家鄉(xiāng)，扎根漢陰這片土地。他們帶來的不僅是資金與項目，更是一個個“把心留下”的承諾。

溧漢兩地以蘇陜協(xié)作為紐帶，深耕產(chǎn)業(yè)共興、民生共暖、社會共治三大領(lǐng)域?！笆奈濉币詠?，累計落地蘇陜協(xié)作項目88個，投入?yún)f(xié)作資金超2.72億元，撬動社會資本4.86億元，直接帶動5300余名群眾穩(wěn)定增收。

走進蒲溪鎮(zhèn)安康偉高玩具制造有限公司，裁剪、充棉、縫紉、質(zhì)檢各項工序有條不紊地進行。一只只造型精致的仿真毛絨玩偶走下生產(chǎn)線，七成產(chǎn)品遠銷歐美。

“當(dāng)年選擇漢陰，就是看中這里的蘇陜協(xié)作政策與勞動力資源?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人龍武回憶。2021年，依托溧陽幫扶建成的社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，該公司落戶漢陰。此后，溧陽組建專班持續(xù)跟進，落實250萬元蘇陜協(xié)作專項資金用于擴建與設(shè)備采購，助力企業(yè)從“租廠房代工”轉(zhuǎn)型為購地自建總部的現(xiàn)代化工廠。如今，該公司年產(chǎn)毛絨玩具600萬件，直接吸納500余人就業(yè)，月均工資3000元以上。

這一轉(zhuǎn)變正是溧漢協(xié)作從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變的縮影。“十四五”期間，溧漢組織兩地累計開展對口交流155批1543人次，簽訂協(xié)作協(xié)議64個，打通了部門、鎮(zhèn)村、企業(yè)、社會組織多維聯(lián)動通道。

聚焦富硒資源、生態(tài)文旅、新材料等優(yōu)勢領(lǐng)域，兩地協(xié)同推進項目招引、精準(zhǔn)投放協(xié)作資金、強化人才技術(shù)支持。漢陰茶葉、獼猴桃、蠶桑等富硒農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸；鳳堰古梯田、雙河口古鎮(zhèn)等文旅項目完成升級，農(nóng)文旅融合模式日趨成熟。在溧漢中小企業(yè)孵化園，已引進10家企業(yè)投產(chǎn)，培育出產(chǎn)值超20億元的高端紡紗產(chǎn)業(yè)集群；53家毛絨玩具企業(yè)年產(chǎn)值突破9.02億元。

針對山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)強銷弱”難題，兩地創(chuàng)新消費幫扶模式，引進江蘇農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“優(yōu)鮮到家”，推行“公司+基地+聯(lián)盟”機制，建成18個標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)基地。通過線上直播、線下展銷、政企采購等渠道，打通農(nóng)產(chǎn)品銷往長三角的通道。5年來，消費幫扶總額達3.95億元，其中直接銷售農(nóng)特產(chǎn)品0.64億元。

與此同時，依托蠶桑、林果、文旅、輕工等多元協(xié)作產(chǎn)業(yè)，漢陰盤活本地勞動力資源，精準(zhǔn)對接留守婦女、中老年人、脫貧勞動力就業(yè)需求，搭建起“家門口就業(yè)、多元化增收”的平臺，打破了山區(qū)群眾“務(wù)工遠、顧家難、增收弱”的困境。

聚焦就業(yè)、教育、醫(yī)療、關(guān)愛幫扶等領(lǐng)域，實施了一系列民生項目：共建安康首家“蘇陜協(xié)作人力資源服務(wù)超市”，打破就業(yè)信息壁壘；設(shè)立“教育扶貧關(guān)愛基金”，助力寒門學(xué)子逐夢校園……

5年來，累計幫助2800余名群眾實現(xiàn)跨區(qū)域轉(zhuǎn)移就業(yè)，奔赴江蘇等地穩(wěn)定務(wù)工；全域117家社區(qū)工廠，讓4000余名留守群眾實現(xiàn)“家門口就業(yè)、就近增收”；溧陽社會各界累計捐贈款物近2000萬元，精準(zhǔn)落地一系列暖心項目。

協(xié)作不止于產(chǎn)業(yè)和民生，更在于理念互通、人才共育、社會共治。5年來，兩地累計互派黨政干部、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才等各類骨干262人次，開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、教育醫(yī)療等專題培訓(xùn)40余期，培育本土實用人才近5000人次。

溧陽掛職干部、技術(shù)人員等扎根一線，把東部先進的發(fā)展思路、管理模式、技術(shù)經(jīng)驗留在漢陰。從產(chǎn)業(yè)園的精細化管護到文旅項目的標(biāo)準(zhǔn)化運營，從社區(qū)工廠的規(guī)范生產(chǎn)管理到鄉(xiāng)村人居環(huán)境的常態(tài)化提升，精細化的治理模式在漢陰落地生根。

責(zé)編：王慧芳

一審：王慧芳

二審：王仁玉

三審：張海安